Depuis plusieurs décennies, la question de la filière technique ministérielle divise et mobilise. Le 7 avril 2025, une nouvelle réunion a été convoquée pour rouvrir les discussions autour de sa création, après plus de 30 ans de revendications. La CFDT, qui avait dénoncé l’arrêt des négociations en 2024, espérait une avancée significative sous la houlette du nouveau ministre. Cependant, force est de constater que les espoirs se heurtent rapidement à la réalité d’une mise en place qui, au lieu d’engendrer une véritable filière, semble plutôt s’apparenter à un simple bricolage. Ce texte se penche sur les enjeux, les revendications et les propositions entourant cette filière technique tant attendue.
Un contexte historique : 30 ans de revendications pour une filière technique
Au fil des ans, la filière technique ministérielle est devenue un sujet brûlant pour les agents des diverses directions. L’attente de ses représentants a culminé après des décennies de lutte. En 2025, les discussions ont repris, mais avec un sentiment croissant que le ministère ne souhaitait pas réellement créer une filière au sens propre du terme. Au contraire, cela donnait l’impression d’une tentative de réorganisation sans fondement réel, se contentant d’intégrer les adjoints techniques existants au sein de la Direction de l’Administration Pénitentiaire (DAP).
Les revendications des agents des filières techniques
Les agents de la filière technique, regroupés au sein de la CFDT, ont des attentes précises et légitimes. Ils souhaitent non seulement une reconnaissance de leur travail, mais également des perspectives d’évolution professionnelle. Voici un aperçu des principales revendications :
- Création d’un véritable statut pour les adjoints techniques, avec la possibilité de devenir techniciens.
- Meilleures conditions de travail, avec des compensations salariales plus équitables.
- Accès à des formations continues pour rester compétitifs dans leurs domaines respectifs.
- Équité entre les différentes directions pour éviter les disparités dans le traitement des agents techniques.
Pour la CFDT, ces termes portés par les agents sont le reflet d’une réelle volonté d°articuler le ministère autour de valeurs d’égalité et de reconnaissance. Face à ce tableau, la proposition avancée par le ministère semble plus proche d’une farce que d’un véritable plan d’action.
| Type de personnel | Propositions ministérielles | Réactions des syndicats |
|---|---|---|
| Adjoints techniques | Reclassement en techniciens | Insuffisant |
| Techniciens | Nouveau statut ministériel | En attente d’améliorations |
| Directeurs techniques | Intégration dans le corps des ingénieurs | Progrès attendus |
Les mesures proposées par le ministère : avancées ou surtout du vent ?
Les mesures avancées lors des négociations ont suscité un grand scepticisme parmi les représentants de la CFDT. Malgré quelques améliorations par rapport à la situation précédente, la majorité des propositions semblent très limitées. La réduction des adjoints techniques à un plan de requalification sur quatre ans donne l’impression d’un flou et d’une incohérence intolérable face à l’urgence des situations rencontrées au quotidien dans les différentes directions.
- Extinction des postes d’adjoints techniques DAP
- Promotion annuelle de 20 postes de C à B – jugée largement insuffisante
- Indemnités inappropriées et inégalitaires entre les corps
Ces éléments soulèvent la question de l’engagement du ministère : se satisfait-on du peu pour créer un semblant d’activité sans réelle intention de changement ? La CFDT reproche au ministère de ne pas prendre au sérieux les enjeux techniques, considérant que des services comme ceux de l’immobilier, de la santé ou de la sécurité au travail sont essentiels, notamment dans un monde en rapide évolution technologique.
L’expérience des agents au cœur des négociations : un constat amer
Durant les négociations, la CFDT a ressenti un sentiment de désespoir face aux positions stagnantes du Secrétariat général et du service des ressources humaines. La volonté affichée de vouloir discuter s’est souvent heurtée à une réalité où les préoccupations des agents ne parvenaient pas à s’exprimer. Ce décalage entre attentes et interventions administratives incite à réfléchir : comment avancer sans véritable implication des agents concernés ? Ils espèrent une amélioration de leurs conditions de travail, mais les résultats sont décevants.
Des agents délaissés : une situation inacceptable
Les agents des autres directions ne semblent pas avoir été intégrés dans la réflexion sur la création de la filière. Les mesures resilientes proposées ne touchent qu’en partie les problématiques rencontrées et sont souvent interprétées comme du bricolage à court terme. En effet, on observe une tendance à favoriser la création de structures sans les alimenter d’une authentique volonté d’évolution professionnelle.
Pour l’année à venir, il est primordial que les agents soient impliqués dans une démarche constructive qui respecte leurs capacités et leurs sacrifices. Le constat actuel repose sur une vérité dérangeante : sans un véritable plan d’action qui inclut des discussions sincères et ouvertes, les propositions évoquées ne risquent pas d’avoir l’impact positif tant recherché.
Pourquoi un vrai changement est nécessaire dans cette filière technique
Face à une évolution technologique constante, des entreprises telles que Renault, Airbus ou Thales redoublent d’efforts pour attirer et retenir des talents techniques. Les enjeux de la filière technique au sein de l’administration publique doivent s’inscrire dans cette dynamique. Pour Christophe, directeur technique dans une grande usine de l’automobile, l’avancée de son équipe tient à l’évaluation précise des compétences et à la valorisation des parcours professionnels.
- La valorisation des missions : chaque tâche est essentielle.
- Évolution des compétences : s’adapter pour ne pas se faire distancer.
- Cadre de travail attrayant : des conditions motivantes pour les équipes.
Cette aspiration à donner une plus-value à la filière technique devrait être au cœur de toute réforme. Sur la table des négociations, la CFDT appelle à une vraie transformation des processus qui pourrait réconcilier l’administration avec ses agents.
| Élément déterminant | Conséquence attendue |
|---|---|
| Création de filières d’évolution | Meilleure rétention des talents |
| Revalorisation des rémunérations | Motivation des agents accrue |
| Formations continues | Adaptation aux nouvelles technologies |
Les communications de la CFDT : un appel au ministre
Dans ce maelstrom, les voix des agents techniques n’ont pas été entendues. La CFDT a tenu à rappeler au ministre son engagement vis-à-vis des personnels techniques. La négociation doit aborder des enjeux qui dépassent le cadre immédiat pour s’étendre à la reconnaissance de chaque agent.
L’avenir des agents techniques : un débat à engager
Le véritable défi qui se pose aujourd’hui est de faire évoluer les perceptions concernant la filière technique. Des entreprises comme Valeo, Schneider Electric, Safran, ou encore Siemens ont su intégrer de manière pertinente leurs personnels techniques dans leur fonctionnement. Une dynamique réciproque pourrait bénéficier au ministère. La CFDT redit son refus de cautionner une réforme qui agrée des inégalités historiques.
Pour les syndicats, il est d’une importance capitale que les discussions soient élargies pour aborder les inégalités particulièrement visibles au sein des diverses directions. L’appel à la mobilisation collective est désormais lancé !
Enfin, il devient impératif que le ministère se penche sérieusement sur cette situation, au risque de voir la démotivation s’installer durablement au sein des équipes techniques. Le changement est inévitable !
